Einige unserer Beratungsansätze Logistik-Strategie Die   Zukunft   eines   Unternehmens   liegt   in   seiner   Strategie.   Weil   die Logistik     im     Unternehmen     einen     immer     höheren     Stellenwert einnimmt        entscheidet        sie        nicht        selten        über        dessen Zukunftsfähigkeit.    Gerne    helfen    und    beraten    wir    Sie    bei    der Entwicklung    und    Formulierung    der    richtigen    Strategie    für    Ihre Logistik.    Dabei    betrachten    wir    alle    logistischen    Vorgänge    und Prozesse   samt   aller   Informations-   und   Matereialflüsse.   Es   ist   unser Ziel,     Ihre     Logistik,     Ihre     Prozesse     sowie     Ihre     Logistiksysteme nachhaltig     zu     optimieren     um     eine     höhere     Produktivität     zu erreichen.  Die Strategie gibt den Weg Ihres Unternehmens vor und sollte daher transparent und für jeden Beteiligten verständlich dokumentiert und kommuniziert werden. Logistik-Check Durch     die     Dynamik     und     Ansprüche     der     Märkte     sowie     neue Entwicklungen    in    Industrie    und    Wirtschaft    muss    sich    auch    die Intralogistik     immer     wieder     neuen     Herausforderungen     stellen. Dabei   bleibt   es   nicht   aus,   dass   selbst   Best-Practice-Unternehmen nicht     alle     Potenziale     ausschöpfen.     Durch     den     Logistik-Check identifizieren      und      quantifizieren      wir      Optimierungspotentiale, erarbeiten            Lösungsansätze            und            erstellen            einen Massnahmenkatalog zur Umsetzung.  Den    Logistik-Check    führen    wir    in    drei    Stufen    durch.    Die    Dauer richtet    sich    nach    Unternehmensgröße    bzw.    dem    betrachteten Bereich   und   der   Komplexität,   von   3   Tagen   bis   zu   vier   Wochen.   Die Schwerpunkte      werden      vorher      gemeinsam      abgestimmt.      Ein modifizierter    Logistk-Check    kann    auch    für    andere    Bereiche    des Unternehmens angewendet werden.    Die    Ergebnisse    des    Logistik-Checks    beinhalten    eine    detaillierte Übersicht   der   Stärken   und   Optimierungsfelder   aus   neutraler   Sicht. Die   Schwachstellen   werden   detailliert   aufgeführt,   die   identifizierten Potenziale quantifiziert und beschrieben. Durch den Logistik-Check decken wir Ihre Logistikpotentiale auf und entwickeln Lösungsansätze inklusive eines Massnahmenkatalogs zur Umsetzung. Prozess-Check Der           Prozess-Check           gibt           Ihnen           die           Möglichkeit Verbesserungspotentiale    in    Ihrem    Unternehmen    zu    erkennen. Insbesondere,         wenn         zukunftsfähige         Produktions-         und Geschäftsprozesse    sowie    Geschäftsmodelle    zu    entwickeln    sind, sollten   zunächst   die   Bestehenden   kritisch   hinterfragt   werden.   Nur Unternehmen,   die   reflektieren,   ob   die   bisherigen   Prozesse   auch   in Zukunft    noch    die    Geschäftsgrundlage    sein    werden,    haben    eine gute Chance auf Fortbestand. Vor     der     Durchführung     eines     Prozess-Checks     definieren     wir gemeinsam   mit   Ihnen   Ihre   Ziele   und   den   Projektumfang.   In   einem individuell     auf     Ihr     Unternehmen     zugeschnittenen     Workshop analysieren   wir   die   relevanten   Prozesse   und   Abläufe.   Anschliessend erarbeiten   wir   konkrete,   auf   Sie   zugeschnittene   Lösungen,   die   eine Umsetzung   in   die   Praxis   ermöglichen.   In   einer   Nachbesprechung präsentieren     wir     die     Ergebnisse     und     besprechen     mit     Ihnen gemeinsam   welche   Massnahmen   mit   welcher   Priorität   umzusetzen sind. Mit dem Prozess-Check decken wir Verbesserungspotentiale auf und entwickeln mit Ihnen gemeinsam einen Aktionsplan zur Umsetzung.